為全面、客觀、準確評價公司部門、中層管理人員年度工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，充分交流工作經(jīng)驗和信息，肯定成績，查找不足，改進工作，根據(jù)《關(guān)于召開公司部門、中層管理人員年度年終測評會的通知》要求，2015年12月27日公司在一樓會議廳召開了2015年度部門、中層管理人員年終測評會。參會人員涉及高層、中層領(lǐng)導、部門經(jīng)理及員工代表等38人。
會議中，分管領(lǐng)導楊宏勃總監(jiān)等3人及韋偉經(jīng)理部門負責人等7人就本年度所承擔部門和分擔工作做全年總結(jié)報告。測評人員結(jié)合日常管理職責履行情況，在規(guī)定的時間內(nèi)本著實事求是的態(tài)度，對他們匯報一年所做工作、存在問題和改進措施做出質(zhì)詢。
程軍鋒總監(jiān)在述職會總結(jié)中指出，本次公司中層管理人員無論是述職材料撰寫、述職表達、還是述職時間把控，均比往年有了提高。公司中層管理人員代表公司各個團隊，他們的述職不僅是與大家分享一年來的工作，更是通過述職這種形式展示了團隊的工作成果和管理智慧，體現(xiàn)了中層管理人員的責任意識和善于作為、敢于擔當、精于行業(yè)、樂于奉獻的企業(yè)精神，述職人員敢于剖析和檢討工作中存在的問題，提出工作改進的思考，是一次很好的實踐交流和業(yè)務(wù)培訓。他要求在年度民主測評中，各位管理人員要結(jié)合中層述職情況，本著實事求是的態(tài)度，客觀公正地對中層管理人員的一年工作給予評價。
李蒲民總經(jīng)理發(fā)表了講話，他指出，2015年公司做了兩件重要的事情，一是原藥定點順利通過，為公司今后發(fā)展打下了基礎(chǔ)；二是成立外貿(mào)部門，周密籌劃，進行了運營架構(gòu)的調(diào)整，改變了原來單一的銷售模式，其目的是內(nèi)外銷售雙管齊下，是公司經(jīng)濟得到質(zhì)的飛躍。最后，李蒲民總經(jīng)理向公司中層及全體員工一年辛勤付出表示感謝。他強調(diào)，公司班子成員是裁判員，中層管理人員是教練員，基層員工是運動員，三大員共同努力才有2015年的工作成績，望三大員繼續(xù)努力共同完成2016年的公司目標。